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Unternehmer & Coach
Als erfahrener Unternehmer weiss ich, was es braucht, um das eigene Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten und es dann in neue Hände zu übergeben. Deshalb möchte ich Unternehmer:innen auf ihrem Weg unterstützen. Mit Rat und Tat stehe ich ihnen zur Seite und bringe mein Know-how, vollen Einsatz und Begeisterung für das Geschäft ein. Suchen Sie also einen erfahrenen Partner, der Sie kompetent beim Verkauf Ihres Unternehmens oder bei der Regelung der Nachfolge unterstützt? Dann sind Sie bei R3START genau richtig.
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R3START GMBH
R3START ist Ihr Experte für den Verkauf und die Nachfolgeregelungen von
Schweizer KMU und Gewerbebetrieben. Wir begleiten Unternehmer durch den gesamten Prozess des Firmennachfolge und übernehmen wenn gewünscht die Projektleitung – von der umfassenden Unternehmensbewertung bis hin zum abschliessenden Vertragsabschluss.
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Vita
Nach einer technischen Berufsausbildung bildete ich mich in den Bereichen Marketing und Management weiter bis zum Dipl. Informatiker. Parallel kletterte ich die Karriereleiter bei internationalen Konzernen vom Projektleiter über das Marketing und den Vertrieb von IT-Infrastruktur immer weiter nach oben. Danach agierte ich erfolgreich als Geschäftsführer einer namhaften KMU in der Büroautomation. Nach spannenden Jahren voll von Auf- und Ausbauarbeit mehrerer Geschäftsfelder zog es mich dann wieder in die Selbstständigkeit. Gemeinsam mit Partnern baute ich eine auf den Unternehmensverkauf spezialisierte Firma auf, die in den folgenden Jahren mehr als siebzig externe Unternehmensverkäufe erfolgreich begleitete. 2016 haben wir die Firma verkauft und ins VZ VermögensZentrum AG integriert.
Heute beschäftige ich mich ausschliesslich mit dem Thema Nachfolgeregelung bei KMU’s.
Ich begleite diese von der Erarbeitung einer passenden Exit-Strategie bis zur erfolgreichen Übergabe der Unternehmung an einen passenden Käufer. Mittlerweile blicke ich auf über 25 Jahre Berufs- sowie Führungserfahrung (vom Teamleiter bis zum Geschäftsführer) zurück.
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Unternehmensnachfolge
Die Unternehmensnachfolge erfordert klare Planung und individuelle Lösungen. Ich unterstütze Unternehmer, indem ich persönliche Ziele in den Fokus rücke und eine fundierte Projektbasis schaffe.
Mit meiner Betonung auf strukturierter Identifikation und Förderung potenzieller Nachfolger ermögliche ich einen reibungslosen Übergang. In der Schlussphase liegt mein Fokus auf rechtlicher Klarheit, transparenter Kommunikation und langfristiger Unterstützung.
Mein strukturierter Ansatz bietet klare Schritte für Ausrichtung, erfolgreiche Nachfolgerauswahl und nachhaltigen Unternehmenserfolg. Gemeinsam gehen wir Schritt für Schritt den Weg zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge.
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PLANUNG
Klarheit über Ziele und Werte schaffen:
Die erste Phase betont die Klarheit über Ziele und Werte, eine umfassende Ressourcen- und Risikoanalyse sowie die Förderung einer positiven Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement.
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Klarheit über Ziele und Werte schaffen
Aktivität:
- Identifikation der Ziele und Werte
- Analyse ihrer Auswirkungen auf potenzielle Nachfolger
- Ableitung konkreter Handlungsstrategien aus den Unternehmenszielen
Erkenntnisse:
- Klare Ausrichtung für den Nachfolgeprozess
- Strategische Massnahmen zur Erreichung der Ziele
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Ressourcen- und Risikoanalyse durchführen
Aktivität:
- Bewertung von Schlüsselpersonen und -ressourcen
- Analyse der finanziellen Situation, Risiken und Chancen
- Entwicklung eines Risikomanagementplans und Ressourcenoptimierung
Erkenntnisse:
- Identifikation kritischer Ressourcen und Schlüsselpersonen
- Strategische Ausrichtung für die Risikominimierung und Ressourcenoptimierung
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Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement fördern
Aktivität:
- Bewertung der bestehenden Unternehmenskultur
- Implementierung von Massnahmen zur Steigerung des Mitarbeiterengagements
- Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds für eine erfolgreiche Nachfolge
Erkenntnisse:
- Verständnis für die aktuelle Unternehmenskultur
- Erhöhtes Mitarbeiter-engagement und positive Arbeitsatmosphäre
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NACHFOLGER
FINDEN
Auswahl und Vorbereitung des Nachfolgers
In der zweiten Phase liegt der Fokus auf der Identifikation und Bewertung potenzieller Nachfolger, der Abstimmung von Visionen und der Sicherstellung von Unterstützung und Qualifizierung.
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Potenzielle Nachfolger identifizieren und bewerten
Aktivität:
-
Ermittlung interner und externer Kandidaten
-
Bewertung von Qualifikationen und Fähigkeiten
-
Festlegung von Schulungs- und Entwicklungsplänen für potenzielle Nachfolger
Erkenntnisse:
-
Klare Auswahlkriterien für den Nachfolger
Strukturierte Entwicklungswege für qualifizierte Kandidaten
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Kandidatengespräche und Vision abstimmen
Aktivität:
-
Durchführung von Gesprächen mit potenziellen Nachfolgern
-
Bewertung der kulturellen Passung und strategischen Vision.
-
Definition gemeinsamer Ziele und Visionen für die Unternehmenszukunft
Erkenntnisse:
- Etablierung einer gemeinsamen Vision für Kontinuität
- Klare Ausrichtung auf die langfristige Unternehmens-entwicklung
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Unterstützung und Qualifizierung sicherstellen
Aktivität:
-
Implementierung von Schulungs- und Qualifizierungsprogrammen
-
Sicherstellung der Fähigkeiten des Nachfolgers
-
Einrichtung von Mentoringsystemen zur nachhaltigen Unterstützung
Erkenntnisse:
-
Nachweisbare Qualifikation und Kompetenzen des Nachfolgers
-
Langfristige Unterstützung durch etablierte Mentoring-Strukturen
R3
Umsetzung
Verhandlung, Umsetzung und Nachbetreuung
Die abschliessende Phase beinhaltet Vertragsverhandlungen, transparente Kommunikation, laufende Bewertung und langfristige Unterstützung, um einen erfolgreichen Übergang zu gewährleisten.
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Vertragsverhandlungen und rechtliche Sicherheit
Aktivität:
-
Erstellung detaillierter Vertragsentwürfe mit Experten
-
Verhandlungen über Preis, Bedingungen und Übergangszeitraum
-
Sicherstellung der rechtlichen Compliance und Schutz vor möglichen Risiken
Erkenntnisse:
- Klar definierte und rechtlich abgesicherte Nachfolge-vereinbarungen
- Minimierung von rechtlichen Risiken und Schutz des Unternehmensvermögens
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Transparente Kommunikation und Mitarbeiterbindung
Aktivität:
-
Kommunikation des Nachfolgeplans an Mitarbeiter
-
Einbindung der Mitarbeiter und Sicherstellung eines reibungslosen Übergangs
-
Einführung von Anreizsystemen zur Mitarbeiterbindung und -motivation
Erkenntnisse:
- Vertrauensvolle Mitarbeiter-beziehungen durch transparente Kommunikation
- Erhöhte Mitarbeitermotivation und positive Einstellung zum Übergangsprozess
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Nachfolgebewertung, Anpassung und Kontinuität
Aktivität:
-
Überwachung der Unternehmensleistung nach dem Übergang
-
Bewertung der Nachfolge-entscheidung und Anpassung des Plans
-
Einführung von Feedbackschleifen zur kontinuierlichen Optimierung
Erkenntnisse:
- Identifikation von Erfolgsfaktoren und kontinuierliche Verbesserung
- Flexibilität für Anpassungen gemäss den betrieblichen Anforderungen
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Langfristige Nachbetreuung und Unterstützung
Aktivität:
-
Bereitstellung von Unterstützung für den neuen Eigentümer
-
Nachbetreuung und Feedbacksitzungen für eine langfristige Partnerschaft
-
Einführung von regelmässigen Überprüfungen und Anpassungen für nachhaltigen Erfolg
Erkenntnisse:
- Langfristige Beziehung und Unterstützung für den Nachfolger
- Kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an sich ändernde Bedingungen.
Schlussfolgerung:
Durch die Umsetzung dieser strukturierten Schritte wird nicht nur die Auswahl eines geeigneten Nachfolgers erleichtert, sondern auch ein nahtloser Übergang sichergestellt, der die langfristige Erfolgsgeschichte des Unternehmens fortschreibt.
SIND SIE BEREIT FÜR DEN NÄCHSTEN SCHRITT?
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Verkaufsprojekte
Interessieren Sie sich für die Übernahme eines Unternehmens oder die Regelung der Nachfolge in Ihrem eigenen Unternehmen? Hier finden Sie die aktuellen Verkaufsmandate.
Erfolgreiche Garage an Toplage zu verkaufen
Nächster Schritt
Detaillierte Informationen erhalten Sie nach Unterzeichnung der Vertraulichkeitserklärung und nach Zustellung des CV und Firmenprofils.
Eine mittelgrosse, exklusive Autowerkstatt an erstklassiger Lage sucht einen neuen Eigentümer. Tradition, treuer Kundenstamm und erfahrene Mitarbeiter sichern stabile Einnahmen im Kundendienst. Gesucht wird ein Besitzer, der den Fahrzeughandel revitalisiert und Kunden langfristig bindet.
Der Betrieb ist unabhängig und spezialisiert auf Service und Reparaturen für Fahrzeuge aller Marken. Zusätzlich bietet sie eine Auswahl an Neu- und Gebrauchtwagen verschiedener Marken. Ein herausragender Kundenservice ist ihr Marken-zeichen. Langjährige Kunden schätzen die Werkstatt als ver-lässlichen Partner in Sachen Auto.
Zu den Erfolgsfaktoren des Unternehmens zählen:
- der Fokus auf einen hochstehenden Kundenservice,
- bestens ausgebildete, loyale Mitarbeitende,
- eine moderne Werkstatt mit top Infrastruktur.
Im vergangenen Jahr erwirtschaftete das Unternehmen mit 8 Mitarbeitenden einen Umsatz
von 3 Mio. Franken und einen bereinigten EBIT von über 100’000 Franken.
Käuferprofil
Das Angebot richtet sich an strategische Käufer und bietet eine ideale Basis mit Ausbaupotenzial.
Auch vertriebsorientierte Personen mit Automobilkenntnissen und entsprechendem Kapital können
sich hier verwirklichen.
Zielsetzung
Der Inhaber plant den Verkauf aller Firmenanteile und unterstützt persönlich die Übergangsphase.
Der langfristige Betriebserhalt und die Sicherung der Arbeitsplätze sind ihm ein wichtiges Anliegen.
Fakten
Verkaufspreis: 1.5 Mio. Franken
Rechtsform: Aktiengesellschaft
Firmendomizil: Kanton Zürich
Mitarbeitende: 8
